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转正有哪些管理制度 新员工转正制度有哪些

时间:2016-10-08 18:08 来源:http://www.028nb.com 作者:黄俊

转正管理制度包括转正考核管理规定,转正考核流程和 操作管理规定三个主要方面的内容,以下就是小编为大家这里的一些关于其内容中的明细,请大家阅读,希望对大家有所帮助。

第1章 总 则

1、目的

为规范员工试用转正考核流程,确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循,特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于试用期转正新员工以及岗位异动转正的考核。

3、相关人员的职责

3.1 被考核人所在部门的直接上级

 拟定该部门员的专业考试试卷,并交一份予人力资源部备档。 

 收集被考核人员工作表现信息、相关资料和记录。

 对被考核人进行初步审核,做出评价并提交上级主管复核。

3.2 所在部门的分管领导

 负责部门主管级别员工的转正初审考核。

 参与员工试用期转正鉴定。3.3 人力资源部

 收集被考核人员工作信息,相关资料和记录。

 负责组织员工的转正考核,参加考核会评工作。

 整理、统计及汇总考核数据和信息。

 传报、审核、审批与发布考核结果。

 考核结论面谈。

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第2章 转正考核管理规定

1、员工试用期限

1.1新员工试用期原则上为2个月(有特殊规定的按规定执行),在连续工作50天后可以提出转正申请。

1.2员工试用期间工作表现优秀,自己或直接上级可以提前提出转正申请,但试用期最短不得少于一个月。

1.3人力资源部负责组织相关手续的办理。

2、试用期转正条件

2.1 符合岗位任职资格要求,能够胜任岗位工作。

2.2 通过直接上级和分管领导的考核,经管理中心审核合格。

2.3 认同公司企业文化,遵守公司各项管理制度,态度、思想品德符合要求,试用期间没有因出现个人故意行为和重大失职行为而受到严重惩罚。

2.4销售系统类人员须完成相应的业绩考核指标,具体指标见销售系统人员考核标准。如情况特殊,无法完成指标,由管理中心、营销中心、总经理组成讨论组,共同商讨是否可破格转正。

2.5 符合以上条件者方可办理转正手续。

3、转正考核时间规定

一般情况下,员工在试用期间满50天后可以提出转正申请,由人力资源部负责组织相关考核。各考核部门和人员应在员工提出转正申请10个工作日内(最迟不能超过员工的试用期最后一日)完成所有考核项目,并作出考核决定。

4、转正考核形式

采取上级主管考核评价和转正考试两种形式。

5、转正考核权重划分

5.1 转正考核总成绩满分为100分,60分以上为合格。

5.2 基础类人员的总成绩为自评、直接上级评价、专业考试成绩三项。其权重比例为:自评20%、直接上级评价70%、专业考试分数10%。

5.3 主管及以上人员总成绩为自评、直接上级评价、管理中心评价三项。其权重比例为:自评20%、直接上级评价60%、管理中心评价20%。

6、考核成绩结果的运用

6.1 考核分在85-100分(含)的可提前转正,试用期不少于1个月;

6.2 考核分在70-84分(含)的试用期不少于2个月转正;

6.3 考核分在60-79分(含)的试用期须延长至3个月转正;

6.4 考核分在60分以下的不再试用,立即辞退。


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